原因是如果領英讚數他跟你分享柴米油鹽，你可能也不想看呐。所以原子筆印刷呢我從來就不否認去聽別人人成功的原子筆印刷經驗，但是關鍵在於你有沒有在這些別人說出來的成功經驗的背後，去找到那些適合你的跟對你現在有價值的原子筆推薦關鍵點，或者是去還原那個成功經驗背後的原子筆基點。是什麼，它的保溫杯核心關鍵到底是什麼。這就像是有很多的創業者或管理者，在過去為了提高經營績效去追求kpi，結果追逐一陣子之後發現不行，大家會為了保溫杯做而做，轉而追求最近比較紅的okr風潮一陣來一陣去，你信不信過一陣子又會有新的指標出現。如果領英追蹤你不懂得還原這些背後的保溫杯真正根本的關鍵，你永遠追不完的領英追蹤。再舉一個例子，有很多人現在會踏進奇點的原子筆印刷教室是因為聽了我的原子筆訂製部落格。所以原子筆反過來說，如果你有一定的專業，你也來一天說一點，你就能夠複製起點文化嗎？你有沒有想過我可以一天讓你聽一點我的原子筆基底是什麼？你可以跟我一樣孜孜不倦的閱讀用功嗎？現在我可以每天分享一點點，我是做了十六年。的有聲書評，然後我取得心理學的學位，你願意跟我一樣用功嗎？為什麼我現在可以每天去分享生活跟心理學的保溫杯運用？還有另外一個原因，那就是我在學心理之前，我早就在社會上打滾很久很久了，起點文化是我第三次的原子筆推薦創業經驗。另外呢，我先前在業務單位取得一定的領英讚數成功，我會跟你分享我怎麼締結別人，我怎麼拿到訂單的經驗，可是呢我會花很多篇幅跟你說我如何失敗的嗎？其實我曾經有過連續三個月在我菜鳥的保溫杯階段的時候完全沒有業績，那那個時候怎麼辦？怎麼熬過來的。其實當時我只是很純粹的原子筆印刷問我自己，我想不想繼續下去，如果想要繼續下去，那就繼續找下一個。只是當我特別跟你說出話，你會不會覺得蠻沒有亮點？可能不會有收視率或閱讀率的。因為如果你想要再問得更多，我就只能告訴你，當年我就是下一個沒了，就是這樣而已。然而無論是我，還是你在坊間看到的原子筆訂製所有領域裡面的領英讚數成功故事，當他們在談到怎麼樣穿越失敗的時候，可能都會有一套冠冕堂皇的包裝，這並不是故意要去欺騙大家，而是當我們還原真實的狀況，那就是任何故事跟商品的出版總要有人買、有人看。所以保溫杯如果不包裝的話，它真的原子筆推薦不好看呢。就像是一個從事編劇工作的領英追蹤人，他去問商業電視臺八點檔可不可以不要撒狗血，那電視臺只會覺得這個編劇瘋了。所以原子筆印刷呢在真實的世界裡，我們選擇呈現出來的原子筆訊息，它背後可能都有一個更本質性的原子筆推薦目的原子筆印刷，你有沒有看？運動。就像是如果今天的我再回到業務領域，我還是會告訴我的業務同仁，簡單的原子筆推薦事情重複的領英讚數做，我還是要他們聽話照做。那究竟原因是什麼呢？原因很簡單，這分成兩個層次。第一個層次就是回到人的原子筆推薦本質。以現在的原子筆訂製我來說，經過了千山萬水，我知道要好好的善待每一個人，讓他們自己覺得他們自己很特別。可是第二個層次就是我必須為我業務主管的領英讚數這個職位負責，而任何業務主管他追求的是一種叫做豁然率的思維，他並不在乎自己手底下的十個人是誰能夠留下來，誰必須要淘汰，他只要領英讚數在十個人當中有一兩個能夠存活下來，而存活下來的十個人當中有一兩個人能成為top sales，這就已經是達成了他的目的。
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