但是你在初期也不要太覺得那都是你的啊。所以比如說像一些一些好跟好這個合約的簽訂啊。這個東西可能比較容易想的五股區小額信用借款就是採購的金額這東西有時候不是不是你可以決定的五股區小額信用借款，然後你就不要短株短就。沒錯。就是就拍板，這個沒錯。其實有時候哈這種東西哈跟利益、跟許可權有關的轉當降息。我還聽過一個蠻具體的台北市當舖例子就是，嗯就是我曾經聽過就是兩個大老闆哈兩個大老闆出去喝酒，已經把接下來的免留車合約談了好了。對，然後談好之後呢談好之後交辦給下面的轉當降息人去做執行，就這下面的這一個仲介主管。他看了合約的台北市機車借款內容，他說愛我看老闆我看我的老闆跟對方老闆感情那麼好，看這合約內容我們還可以再給他便宜一點，也不會等會損失太多。你哪來的台北市當舖自信可以這樣想？他這麼想就算了，他還真的免留車。對方這麼講，他以為他在幫他老闆做人情。你知道這個就是好心做壞事，就是想說哎我這樣會不會讓對方更開心。你知道嗎？其實其實你的免留車老闆他當下跟對方談的轉當降息這個條件，有他們當下的五股區小額信用借款脈絡，而且免留車當你這麼做的時候，你不等於在示範一個訊息給對方，其實還有空間。對。那既然都是這樣話，那老闆喝那一趟酒在喝什麼？對啊，他可能做了一前面做了很多的台北市當舖事情，被你這一腳全部打亂了。對，這個就是這個就是我常常說好心做壞事就是，那個那個老闆在他的層級已經決定了事情你不要你不要腦充血的，覺得好像在更好會更好。嗯這不是通常不是。就算好了，你就算有這個想法，你。他自己就是越權，你還是要跟你的上頭去說，會把一下討論一下愛，是不是有這個可能性，我想到這一層，那是不是這樣子會更好讓他們去做決定。對。，所以台北市當舖我覺得這三個原則基本上就是在職場上，我們要跟我們要跟我們上面人訊息同步的，我覺得是三個判斷的標準就是好眼前的台北市機車借款事情會不會涉及到個人或組織，或者是原本的制度環境、品牌形象的安全原則在，他能不能為我們的個人或組織帶來一些關鍵性的轉當降息前進和成長這些進步。再來呢就是好對於那些已經已經確認的免留車既得利益的免留車調整，有誰會受影響，或者是它的台北市當舖影響層面是如何，就記得不要把筷子伸到別人的碗裡。老闆已經談好，你其實是越權的，你知道嗎？啊，但你也不要讓別人把筷子伸到你的五股區小額信用借款碗裡，就是該該要維護好的還是該要維護好，該要守的底線就是要守住。尤其是你當一個主管，當遇到別的台北市當舖部門有一點侵犯到你的台北市機車借款時候，我們想到我們自己，我們都會覺得啊反正我與人為善，我寬宏大量。對。但當你是一個主管，說你不能只想到你自己，就當你的這個你容許別人這樣說。其實你在示範一個訊息，應該說釋放好幾層的訊息。一層的轉當降息訊息就是什麼你下面的人他會覺得跟著你沒有盼望愛就是就你根本不會維護自己，那哪一天他們受到傷害，你也不會維護他們呐，對不對？
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